Ik ben iemand die vooruitgaat.
En ik help jou hetzelfde doen.
Ik hou van bouwen, van structuur brengen waar chaos was. Ik geloof dat ondernemers moeten kunnen doen waar ze goed in zijn en energie uit halen. Niet verdrinken in HR.
Mijn verhaal begon niet in HR.
Het begon bij verantwoordelijkheid.
Mijn ouders gingen uit elkaar toen ik zes was. Ik leerde snel wat verantwoordelijkheid betekende. Mijn papa werkte 7 op 7 als zelfstandige. Die mentaliteit draag ik vandaag nog elke dag mee.
“De fazanten vallen niet vanzelf op je taloor.”
Hard werken. Verantwoordelijkheid nemen. Voor wat hoort wat.
Ik dacht dat ik boekhouder ging worden.
Ik studeerde Accountancy-Fiscaliteit. Niet omdat het mijn droomrichting was, maar om te bewijzen dat ik het kon. Wat me fascineerde was de fiscaliteit: de logica, de variatie, de manier waarop alles met elkaar verbonden is.
De dagelijkse routine van de boekhouding lag me minder. Te eentonig. Te weinig afwisseling. Ik miste uitdaging. Ik miste groei. Maar opgeven stond niet in mijn woordenboek.
Ik zette door en behaalde mijn diploma. Die basis gebruik ik vandaag nog elke dag: inzichten leggen, verbanden zien, risico's herkennen. Dat is hoe ik naar HR kijk.
Bij kleine ondernemingen en KMO's zag ik telkens hetzelfde terugkomen.
Via SD Worx begon mijn echte HR verhaal. Ik groeide door van payroll naar HR Manager. Ik werkte met startups, kleine ondernemingen, KMO's en ook grotere organisaties en multinationals.
Maar het was vooral in de kleinere ondernemingen waar ik dezelfde uitdaging telkens terugzag: zaakvoerders die sterk zijn in hun vak, maar niet zeker weten of hun basis klopt. Die hopen dat het goed zit. Die te veel tijd verliezen aan uitzoeken en improviseren. En waarvoor niemand ooit de tijd nam om hen te leren hoe je dat opbouwt.
Dat is de kloof die ik wil dichten.
Ik kijk anders naar HR.
Ondernemers willen geen dikke handboeken. Geen losse informatie die ze zelf nog moeten vertalen. Ze willen iets dat ze kunnen openen, aanpassen naar hun situatie en meteen in de praktijk gebruiken.
Dat bouw ik. Niet als consultant die uren verkoopt, maar als iemand die tools maakt die voor jou werken, ook als ik er niet bij ben. Gebruiksklaar, duidelijk en een basis die meegroeit met je bedrijf.
Ondernemers moeten ondernemen.
Niet verdrinken in HR.